Hệ thống tưới nhỏ giọt

Hệ thống tưới nhỏ giọt tự chế

Hệ thống tưới nhỏ giọt tự chế
5 (100%) 3 votes

Dù anh Tân (thành phố Sóc Trăng) bận rộn với công việc nhưng khu vườn luôn xanh tốt và cho nhiều rau trái nhờ hệ thống tưới nhỏ giọt tự chế.

 Gia đình Hà Nội 2 tháng liền phải ăn mướp nhà trồng ở sân thượng

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong

Chưa từng làm nông nhưng anh Trương Minh Tân vẫn quyết tâm trồng rau quả ở khoảnh vườn 16 m2 trên sân thượng. Ông bố hai con cảm thấy lo lắng khi nghe tin tức về tình hình rau bẩn nên luôn muốn có thực phẩm sạch cho vợ con.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-1

Mới bắt tay làm vườn được 3 tháng, anh Tân đã thu hoạch được những mẻ rau đầu tiên. Khó khăn lớn nhất của anh là khâu vận chuyển hàng chục bao đất lên trên tầng.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-2

Để diệt sâu bệnh, anh học cách ngâm dung dịch rượu, tỏi, ớt rồi pha loãng, phun cho cây.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-3

Ấn tượng nhất trong vườn là hệ thống tưới nhỏ giọt chế từ 20 bình nước, cơ chế hoạt động giống kiểu truyền dịch trong bệnh viện.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-4

Anh Tân sử dụng ống truyền nối bình nước với thùng xốp. Nước sẽ chảy từng giọt, ngấm dần vào đất trồng nên cây luôn được cung cấp đầy đủ nước.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-5

Chi phí cho hệ thống tưới này không đáng kể (60.000 đồng) vì anh Tân tận dụng được những chai nước bỏ đi, chỉ bỏ tiền mua dây truyền.

Dù cả hai vợ chồng đều bận rộn với công việc buôn bán nhưng khu vườn luôn xanh tốt. Buổi sáng và lúc rảnh rỗi, anh Tân chỉ cần tưới phun sương.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-7

Người bố 31 tuổi cũng tự ghép giàn bầu từ những thanh tre

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-8

Ngoài giàn bầu, trong vườn còn có giàn dưa leo là những cây cần nhiều nước. Bởi vậy, chủ vườn chuẩn bị những chiếc thùng xốp đậy nắp được khoét lỗ giúp đất được ẩm lâu hơn.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-9

Anh Tân chia sẻ, việc trồng rau trên sân thượng không khó, chỉ cần tìm hiểu kỹ trước khi trồng loại cây mới.

ong-bo-chi-ton-60000-dong-lam-he-thong-tuoi-cho-vuon-san-thuong-10

Sau khi thu hoạch hết giàn bầu và dưa chuột, chủ vườn dự tính sẽ trồng dưa hấu để có thể ăn Tết.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.

Ban Mai
Ảnh: Minh Tân


28

Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm nông nghiệp

Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm nông nghiệp
5 (100%) 5 votes

Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm nông nghiệp có những đặc điểm gì khác biệt? Richard Moore – Giám đốc Điều hành Sáng tạo – Richard Moore Associates đã đưa ra những phân tích rất đáng lưu ý trong vấn đề này.

Năm qua, hàng ngàn héc-ta đất nông nghiệp Việt Nam đã được chuyển đổi từ trồng lúa sang các loại cây trồng khác phù hợp với điều kiện từng địa phương. Đây là một phần dự án của Chính phủ nhằm tái cấu trúc nền nông nghiệp để mang lại hiệu quả cao hơn. Nhân kỷ niệm 1 năm thực hiện dự án, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải nói, ông tin rằng có thể làm giàu được bằng nông nghiệp, miễn là có giải pháp đúng và mô hình sáng tạo.

Xây dựng thương hiệu lúa gạo Việt Nam

Xây dựng thương hiệu lúa gạo Việt Nam

Gỗ tốt, nhưng nước sơn cũng phải đẹp

Ngành nông nghiệp đang phát triển, với thu nhập từ các hộ nông dân tăng 1,8 lần từ năm 2010 tới 2013. Ở góc độ thương hiệu, ngành nông nghiệp sở hữu điểm mà mọi thương hiệu giá trị đều có – tiềm năng tăng trưởng. Một sản phẩm nông sản hàng hóa được yêu thích hay không nhìn chung được quyết định bởi giá cả, chất lượng và mức độ sẵn có. Hầu như không có nhiều chỗ cho cảm nhận. Cảm nhận có được khi một loại hàng hóa trở nên khác biệt so với những hàng hóa tương tự (hoặc tương đồng), thông qua việc sáng tạo bao bì và các tài liệu truyền thông.

Đây là một bước đi cần thiết và… nguy hiểm. Cần thiết, bởi để khác biệt hóa một sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm tương đồng với hầu hết các hàng hóa khác thì những khía cạnh như tên thương hiệu, tên sản phẩm, thiết kế bao bì, đồ họa thương hiệu, chụp ảnh, minh họa và nhiều yếu tố khác nữa để thể hiện và quảng bá sản phẩm tới khách hàng tiềm năng trên các phương tiện truyền thông khác nhau là hết sức quan trọng.

Và “nguy hiểm”, bởi khách hàng Việt Nam ngày càng tương đồng với khách hàng ở khắp nơi trên thế giới, nghĩa là đã quen tiếp cận với quá nhiều tài liệu truyền thông tiếp thị. Các công ty nông nghiệp vốn không thành thạo việc quản lý tất cả các khía cạnh hình ảnh có thể thấy các chiến dịch truyền thông tiếp thị là một bài toán tốn kém không mang lại lợi nhuận.

Hãy xem xét hai yếu tố quan trọng để ngân sách dành cho truyền thông và xây dựng thương hiệu đạt được hiệu quả tối đa.Yếu tố đầu tiên là tầm quan trọng của cảm xúc trong quá trình mua hàng. Rất nhiều nghiên cứu hành vi kinh tế đã chỉ ra rằng, người tiêu dùng đưa ra quyết định mua hàng chủ yếu dựa trên cảm xúc, mặc dù họ nghĩ rằng đã dùng tư duy logic. Nhà nghiên cứu Joseph LeDoux của Đại học New York đã lý giải khá cặn kẽ điều này dựa trên “dải thương hiệu” thần kinh quan trọng xuất phát từ khu vực cảm xúc của não bộ.

Yếu tố thứ hai là tầm quan trọng của thương hiệu trong quá trình mua hàng. Cũng có không ít nghiên cứu khẳng định điều này. Một nghiên cứu mà tôi rất tâm đắc là Nghiên cứu Người tiêu dùng với bơ lạc, một loại bơ ăn với bánh mỳ rất phổ biến ở Mỹ, cực kỳ đa dạng trên thị trường từ chất lượng cho tới thương hiệu. Trong phần đầu của nghiên cứu, người ta dùng phương pháp thử nghiệm “mù” (blind test) để xác định đánh giá của những người được hỏi về chất lượng các loại bơ lạc. Sau đó, loại bơ lạc bị đánh giá chất lượng kém được bí mật bỏ vào một chiếc lọ mang nhãn của một thương hiệu nổi tiếng trong khi loại bơ chất lượng cao lại được bỏ vào những chiếc lọ dán nhãn một thương hiệu không tên tuổi.

Trong phần hai của nghiên cứu, những người tham gia nghiên cứu được yêu cầu thử và chọn ra loại bơ lạc có vị ngon nhất. 72,3% lựa chọn loại bơ có hương vị không ngon, nhưng được đựng trong chiếc lọ của thương hiệu nổi tiếng. Rõ ràng, đại đa số người tiêu dùng chịu tác động của những thương hiệu mạnh.

Từ hai yếu tố trên, chúng ta có thể thấy tại sao những công đoạn tốn kém để chuẩn bị bao bì đựng hàng hóa cần phải được thực hiện với tư duy xây dựng thương hiệu, bởi phát triển mối liên hệ cảm xúc cho người tiêu dùng là điều cốt lõi của một thương hiệu mạnh. Mọi thành tố về mặt ngôn ngữ và hình ảnh của một thương hiệu mạnh cần phải đặt đúng chỗ để hỗ trợ những đặc điểm cảm xúc, giúp khác biệt hóa thương hiệu so với các đối thủ cạnh tranh và kết nối với khách hàng.

Đằng sau những câu chuyện thành công là ý tưởng mới

Vậy có phải xây dựng thương hiệu là việc chỉ dành cho những doanh nghiệp lớn? Bạn có thể nghĩ vậy nếu nhìn vào những gã khổng lồ trong ngành nông nghiệp như Cargill (Mỹ), một thương hiệu có tới 143.000 nhân viên tại 67 quốc gia, chuyên cung cấp thực phẩm, nông sản, các sản phẩm và dịch vụ tài chính và công nghiệp.

Cargill sản xuất đủ loại nguyên liệu thực phẩm, từ muối cho tới bột ngọt; tham dự vào hầu hết các nhóm ngành từ rau quả cho tới thịt cá. Tất cả đều được gắn kết bởi một cơ cấu quan hệ thương hiệu nhất quán. Như hầu hết các “ông lớn” khác, Cargill xuất phát từ một nhà kho chứa thóc nhỏ bé. Khởi nghiệp năm 1865 với các nông trại Mỹ, họ dần dần lớn mạnh, trở thành một doanh nghiệp mẫu mực, sáng tạo và uy tín trên toàn cầu.

Nhưng vẫn có những thương hiệu nông sản ở khắp nơi trên thế giới có quy mô nhỏ và thành công. Ngày nay, trước sức ép của các đại gia trong ngành – những doanh nghiệp vốn sử dụng rất nhiều thuốc trừ sâu – nhiều nông trại nhỏ lại trở nên phát đạt nhờ đáp ứng nhu cầu thực phẩm được trồng trọt theo cách truyền thống (không hoặc chỉ sử dụng rất ít phân bón hóa học). Như thế không hoàn toàn có nghĩa là ngành nông nghiệp đang quay về các phương pháp truyền thống: đằng sau những câu chuyện thành công luôn có những ý tưởng mới.

Dù lớn hay nhỏ, những công ty nông nghiệp tại Việt Nam mong muốn tăng cường giá trị sản xuất cần phải hiểu rõ khách hàng. Một mặt, khách hàng rất quan tâm tới mức độ tin cậy và tác động tới sức khỏe của nguồn thực phẩm. Mặt khác, họ lại chịu tác động của hoạt động xây dựng thương hiệu – vốn đã phát triển từ khi Việt Nam mở cửa và đặc biệt là sau khi gia nhập WTO. Họ tìm kiếm những thương hiệu mà họ có thể tin tưởng. Những công ty có thể thỏa mãn cả hai yêu cầu này sẽ thấy tương lai rộng mở phía trước.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.


23

Nông nghiệp công nghệ cao: Tỷ phú làm nông

Nông nghiệp công nghệ cao: Tỷ phú làm nông
5 (100%) 5 votes

Nhiều chính sách ưu đãi trong nông nghiệp đã giúp thị trường nàyđón làn sóng đầu tư từ chính các doanh nhiệp (DN) trong nước. Sau những cái tên lớn như Hoàng Anh Gia Lai, Hòa Phát, Him Lam, nay đến Vingroup cũng nhảy vào lĩnh vực nông nghiệp, từ trồng rau, nuôi bò đến sản xuất thức ăn gia súc.

Đọc E-paper

Làm nông giàu hơn bán đất?

Có phải làm nông nghiệp lãi hơn cả kinh doanh bất động sản thời thịnh vượng như ông Đoàn Nguyên Đức nói mà các “đại gia” đổ tiền nuôi bò, trồng mía?

Trung tuần tháng 4, đại gia bất động sản thương mại lớn nhất Việt Nam là Vingroup đã bất ngờ công bố tham gia vào lĩnh vực nông nghiệp bằng việc ra mắt thương hiệu VinEco.

Theo đó, VinEco có vốn điều lệ lên đến 2.000 tỷ đồng, sẽ triển khai các hoạt động nông nghiệp tại nhiều địa phương, bước đầu tập trung vào lĩnh vực trồng trọt, áp dụng công nghệ cao để cung cấp rau quả hữu cơ và rau quả sạch cho thị trường, theo tiêu chuẩn VietGAP, GlobalGAP.

Chia sẻ từ đại diện của Vingroup cho thấy, VinEco sẽ quy hoạch các vùng sản suất theo mô hình tập trung và khép kín. Các khâu từ nghiên cứu, giống, sản xuất, thu hoạch, bảo quản sau thu hoạch đến chế biến, vận chuyển… sẽ được thực hiện theo quy trình khoa học của các nước có nền nông nghiệp nổi tiếng thế giới như Israel, Hà Lan, Nhật Bản…

Tuy mới công bố nhưng VinEco cũng đã lên kế hoạch chinh phục thị trường khá bài bản, dựa vào hệ thống phân phối Vinmart và cửa hàng tiện lợi Vinmart+ đang được Vingroup “phủ sóng” ở nhiều tỉnh – thành. Với hệ thống phân phối sẵn có, VinEco sẽ khép kín chu trình từ khâu gieo trồng, chăm sóc, thu hoạch, vận chuyển đến bán lẻ giúp tối ưu giá thành cũng như đảm bảo chất lượng cho sản phẩm.

Nhưng không dừng lại ở việc cung cấp nguồn thực phẩm sạch, an toàn vì sức khỏe của người tiêu dùng trong nước, lãnh đạo Vingroup đang hướng đến việc đưa một số sản phẩm nông sản thế mạnh Việt Nam ra thế giới.

Đại diện Vingroup cho biết: “Với sứ mệnh thay đổi tư duy làm nông nghiệp của người Việt Nam, Vingroup tin tưởng sự xuất hiện của VinEco sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa, thúc đẩy các DN, nông dân và toàn xã hội cùng hướng đến một nền nông nghiệp sạch, vì sức khỏe người dân và tương lai cho thế hệ mai sau”.

>> Tìm đường nâng tầm nông sản Việt

Không chỉ Vingroup hướng đến mục tiêu này mà trước đó, một “ông lớn” trong lĩnh vực thép, bất động sản là Hòa Phát cũng đã công bố đầu tư vào sản xuất thức ăn chăn nuôi. Trước mắt, tập đoàn này chi 300 tỷ đồng để thành lập công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên, công suất 300.000 tấn/năm, hướng đến doanh thu 3.000 tỷ đồng trong năm 2018.

Ông Trần Đình Long, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát, cho biết, việc đổ vốn vào nông nghiệp không phải chạy theo “mốt” mà xuất phát từ yêu cầu của Hòa Phát là tổ chức sản xuất và phân phối những sản phẩm với số lượng lớn cho thị trường. Ông chủ tập đoàn này đặt mục tiêu đến năm 2020, sản xuất thức ăn chăn nuôi sẽ trở thành ngành mũi nhọn của Tập đoàn với sản lượng 1 triệu tấn.

Nhưng nhanh chân nhất vẫn là Hoàng Anh Gia Lai (HAGL). Ngay từ năm 2008, trước tình hình biến động của ngành bất động sản, ông Đoàn Nguyên Đức đã quyết định đầu tư vào nông nghiệp. Để có quỹ đất lớn cho dự án, ông Đức đã sang Lào, Campuchia hợp tác trồng cao su, mía, cọ dầu và bắp.

Đến nay, sau hơn 7 năm triển khai, HAGL đã có đến 44.500ha cao su, 8.000ha mía đường, 17.300ha cọ dầu và 5.000ha bắp. Tận dụng các cây trồng làm thức ăn gia súc, năm 2014, HAGL tiếp tục đầu tư 16.000 tỷ đồng cho dự án chăn nuôi bò sữa và bò thịt.

Công bố tại đại hội cổ đông mới đây, HAGL cho biết, theo kế hoạch kinh doanh năm 2015, doanh thu thuần sẽ tăng 75% so với năm 2014, lên trên 5.340 tỷ đồng, trong đó, doanh thu từ nuôi bò thịt sẽ chiếm gần một nửa (46%), tương ứng 2.475 tỷ đồng.

Năm 2015, HAGL tiếp tục tập trung đầu tư vào mảng nông nghiệp, trong đó trọng tâm vào nuôi bò thịt, bò sữa, thậm chí bán nhiều dự án trong nước để huy động vốn.

Theo ông Đức, vòng quay của việc nuôi bò ngắn, chỉ khoảng nửa năm, đồng thời đây là ngành rất có tiềm năng trong tương lai, với đàn bò hiện có, mỗi ngày HAGL đã thu về 1 tỷ đồng tiền…phân bò.

Theo ông Văn Đức Mười, Tổng giám đốc Công ty Vissan, nhu cầu thịt bò cả nước là 3.000 – 4.000 con/ngày. Tại TP.HCM, mỗi ngày có 600 con bò được giết mổ và riêng Vissan là 50 con. Lượng bò trong nước không đủ cung cấp nên mỗi năm, các DN phải nhập khoảng 1 triệu con bò, chủ yếu là từ Thái Lan, Lào…

>> Vissan và Hoàng Anh Gia Lai ra mắt thị bò Úc

Theo bảng phân tích tài chính của một dự án chăn nuôi bò công nghiệp, hình thức nuôi bò vỗ béo có thể mang đến lợi nhuận 47%/năm. Chính vì tiềm năng nên nhiều nhà đầu tư, nhất là các DN có vốn nhàn rỗi đua nhau đầu tư nuôi bò.

Bên cạnh các DN trong nước đang thực hiện dự án nuôi bò và gia cầm như Đức Long Gia Lai, Daso, Phát Đạt, HAGL… mới đây, giới chăn nuôi TP.HCM râm ran thông tin một “đại gia” đã thuê đất diện tích lớn tại xã Bình Lợi (huyện Bình Chánh) để xây dựng chuồng trại nuôi đến cả nghìn con bò nhập từ Úc.

Nhiều công ty nước ngoài cũng đang có kế hoạch mở rộng mảng chăn nuôi tại Việt Nam. Chẳng hạn Công ty Austrex (Úc) có kế hoạch đầu tư 200 triệu USD xây dựng trang trại nuôi bò thịt Úc tại Quảng Ninh, dự kiến, quy mô chồng trại khoảng 15.000 – 20.000 con bò thịt.

Trong khi đó, các DN sản xuất sữa cũng đầu tư mạnh vào lĩnh vực này. Cụ thể, Vinamilk đã xây dựng 5 trang trại ở Tuyên Quang, Thanh Hoá, Nghệ An, Bình Định, Lâm Đồng.

Trong kế hoạch năm 2014 – 2015, Vinamilk thêm 4 trang trại quy mô lớn tại Thống Nhất (Thanh Hóa), Như Thanh (Thanh Hóa), Vinamilk đang tiếp tục nhập bò giống cao cấp từ các nước Úc, Mỹ để đáp ứng cho nhu cầu con giống của các trang trại mới.

Hiện tổng đàn bò cung cấp sữa của công ty này (bao gồm việc liên kết với bà con nông dân) là hơn 80.000 con, mỗi ngày cung cấp gần 600 tấn sữa tươi nguyên liệu. Không dừng lại ở đó, Vinamilk có kế hoạch nâng tổng đàn bò lên 100.000 con vào năm 2017 và 120.000 – 140.000 con vào năm 2020.

Tương tự, TH True Milk cũng đã triển khai dự án nuôi bò sữa từ năm 2009 trên diện tích 37.000 ha với tổng vốn đầu tư 1,2 tỷ USD. Hiện đã có 45.000 con bò cho sữa với năng suất bình quân 40 lít/con/ngày. Dự kiến, đến năm 2017, trang trại của TH True Milk sẽ tăng lên 137.000 con bò sữa, cung cấp ra thị trường 500 triệu lít sữa/năm.

Thời thế của nông nghiệp

Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) và Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) đang mở ra những cơ hội mới cho ngành nông nghiệp, đặc biệt là nông nghiệp công nghệ cao (NNCNC) tại Việt Nam.

Trong xu thế hiện nay, nếu đầu tư vào nông nghiệp bài bản thì độ bền vững rất cao. Bởi vì, Việt Nam có khí hậu ôn hòa, nhiệt độ phù hợp và đặc biệt là có lợi thế cạnh tranh về nguồn lao động với giá cả phù hợp, có thể tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao.

Và trên thực tế, các DN đầu tư vào NNCNC một cách bài bản đã bắt đầu gặt hái thành công. Ông Đoàn Nguyên Đức cho biết, đến nay, HAGL đã đầu tư 18.000 tỷ đồng vào nông nghiệp và đã thành công bước đầu.

Năm 2014, doanh thu bán mủ cao su và đường đạt gần 1.270 tỷ đồng, tăng 18% so với năm trước và chiếm hơn 40% tổng doanh thu. Riêng về chăn nuôi bò, trong dịp Tết vừa qua, sản phẩm từ bò thịt của HAGL đã đưa ra thị trường và 2.000 con bò thịt do HAGL chăn nuôi được tiêu thụ qua hệ thống phân phối của Vissan.

“Chăn nuôi bò lời hơn gấp nhiều lần so với đầu tư bất động sản, thủy điện, mía đường…” và đó là lý do vị Chủ tịch HAGL quyết định bán bớt cổ phần ngành bất động sản và tăng cường đầu tư vào nông nghiệp.

Chia sẻ về thành công của dự án chăn nuôi bò, ông Đức khẳng định: “HAGL đã hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhưng chưa có ngành nào có lợi nhuận như nuôi bò. Vì vậy, chúng tôi sẽ dồn lực để phát triển các dự án chăn nuôi cả bò sữa và bò thịt.

Năm 2015, ngành nông nghiệp đặt ra mục tiêu hướng tới tăng trưởng GDP từ 3,0-3,3%, giá trị sản xuất tăng từ 3,5-3,7% so với năm 2014 (trong đó, trồng trọt 2,5-2,8%, chăn nuôi 2,8-3,2%, lâm nghiệp 6,0-6,5%, thủy sản 6,0-6,5%). Giá trị kim ngạch xuất khẩu hàng nông, lâm, thủy sản đạt 32 tỷ USD.

Ông Đức cho biết thêm, Công ty đang lên kế hoạch để năm 2016 nhập con giống bò Úc về nuôi và cho sinh sản tại Việt Nam. Dự kiến, đến 2017 sẽ có bò tơ Việt Nam giống Úc. Thậm chí, sẽ nhập giống từ Mỹ. Và không dừng lại ở 100.000 con, đến năm 2016, số lượng đàn bò thịt của HAGL sẽ tăng lên 300.000 con.Trong khi đó, cũng nhờ áp dụng mô hình NNCNC, nhập khẩu công nghệ và kỹ thuật chăn nuôi bò sữa của Israel mà TH True Milk đã thực hiện được dự án sản xuất sữa tươi sạch.

“Hiện chúng tôi đã có đàn bò sữa với 45.000 con cho năng suất bình quân 40 lít/ngày/con. Từ dự án này, chúng tôi cũng đồng thời nâng giá trị canh tác của mỗi ha đất lên gấp 10 – 20 lần”, bà Thái Hương, Chủ tịch TH Group, cho biết.

Ở lĩnh vực chăn nuôi gia cầm, Công ty San Hà sau khi chuyển sang đầu tư nuôi gà thảo mộc theo kỹ thuật tiên tiến, doanh thu liên tục tăng. Do giống gà thảo mộc ít có đơn vị nuôi được, thịt gà dai, ngọt nên khách hàng ưa chuộng mà số lượng gà bán tăng vọt.

Bà Phạm Thị Ngọc Hà, Giám đốc Công ty San Hà, cho biết: “Thành công từ việc nuôi gà thảo mộc, chúng tôi đang xây nhà máy giết mổ đúng tiêu chuẩn HACCP để xuất khẩu, tiến tới không chỉ cung cấp gà đông lạnh mà cả gà thành phẩm như gà quay bằng lò điện ngay tại siêu thị để đáp ứng đa dạng nhu cầu thị trường”.

Đánh giá về xu hướng đầu tư vào nông nghiệp của các DN, chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, cho rằng, đây là điều đáng mừng, có thể kích thích sự phát triển của ngành nông nghiệp.

Bởi, phải có những tập đoàn lớn, có tiềm lực vốn và kinh nghiệm thương trường dạn dày thì nông nghiệp Việt Nam mới có thể phát triển theo hướng cơ giới hóa, chất lượng cao và được kiểm soát từ đầu đến cuối. Và như vậy, sản phẩm nông nghiệp trong nước mới có thể cạnh tranh được với bên ngoài, nhất là thời hội nhập sâu đang đến gần.

“Tôi rất kỳ vọng vào sự tham gia của những DN như HAGL, Hòa Phát, Vingroup… bởi sự tham gia của họ có thể kích thích sự phát triển, cạnh tranh của những DN đã đầu tư vào nông nghiệp từ trước và tạo cảm hứng, mở đường cho các DN mới đầu tư vào lĩnh vực này”, bà Phạm Chi Lan nói.

Cùng nhận định này, ông Nguyễn Đình Bích, Viện Nghiên cứu Thương mại, Bộ Công Thương, cho rằng, DN ngoài ngành đổ vốn vào nông nghiệp là dấu hiệu rất đáng mừng cho ngành nông nghiệp Việt Nam. Bởi “những DN đầu tư vào lĩnh vực này đều có cái nhìn dài hạn hướng đến việc đón cơ hội từ TPP.

Với TPP, Việt Nam có những lợi thế sẵn có về các mặt hàng nông sản cơ bản mà hầu hết người tiêu dùng trên thế giới phải sử dụng. Và khi thuế bằng 0, cơ hội nông sản xuất khẩu sang các nước sẽ rất phát triển”, ông Bích nói.

>>TPP giúp Việt Nam xuất khẩu trực tiếp, cải thiện chất lượng sản phẩm

Nhìn lại những dự án dở dang

Mặc dù nhiều cơ hội mở ra cùng những thành công đã đến nhưng đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao (NNCNC) không dễ và đã có những dự án dở dang.

Cơ hội từ NNCNC có nhiều nhưng khó khăn cũng không ít. Một trong những khó khăn của DN là thiếu quỹ đất sạch để sản xuất trên quy mô lớn. Theo thống kê, cả nước có 9 triệu ha đất sản xuất, 1 triệu ha mặt nước thủy sản và 8 triệu ha đất rừng kinh tế.

Tuy nhiên, số đất trên lại nằm rải rác và thuộc quyền sở hữu của 15 triệu hộ nông dân nên rất khó để “quy về một mối”. “Bởi vì, công nghệ thì có thể bỏ vốn đầu tư nhưng với quỹ đất thì rất khó gom”, một nhà đầu tư chăn nuôi công nghệ cao cho biết.

Cũng vì không tìm được quỹ đất cho dự án đầu tư NNCNC mà HAGL phải qua tận Lào để trồng cao su, mía đường, dầu cọ… Lãnh đạo HAGL từng chia sẻ, ở Việt Nam gom được 10 – 20ha đất là rất khó khăn nhưng ở Attapeu (Lào) HAGL đã thuê được hàng chục ngàn ha đất để trồng mía, cọ dầu, bắp… Nhờ triển khai trên quy mô lớn nên việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất rất thuận lợi.

Trong lĩnh vực chăn nuôi, ông Văn Đức Mười cho rằng, không đơn giản để đầu tư chăn nuôi bò, gia cầm theo mô hình công nghệ cao. Lý do ông Văn Đức Mười đưa ra là trong chăn nuôi, Việt Nam đang phải nhập gần như hầu hết các công đoạn, từ giống cỏ cao sản mulato của Úc, thuốc thú y, các chất dinh dưỡng, các loại thức ăn như bắp, đậu tương, con giống… cho đến thiết bị chuồng trại, kỹ thuật nuôi, công nghệ của Thuỵ Điển, Đức, Israel hoặc Mỹ.

Tổng vốn đầu tư phần “cứng” cho một con bò sữa nuôi theo mô hình công nghệ hiện đại tính ra rất cao. Đó cũng là lý do tại sao trang trại Delta (xã Xuân Thới Thượng, huyện Hóc Môn, TP.HCM), thuộc Tập đoàn Daso từng thực hiện dự án nuôi bò sữa nhưng thất bại phải chuyển sang bò thịt. Mới đây, DN này đã nhập về gần 1.800 con bò Úc để nuôi lấy thịt.

Cũng theo ông Văn Đức Mười, ở các quốc gia có ngành chăn nuôi phát triển, bò được thả trên đồng cỏ, có hàng rào bảo vệ và chi phí dịch vụ thú y rất lớn. Trong khi đó, các tiêu chuẩn này ở Việt Nam chưa được đáp ứng cộng với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng chưa phù hợp nên việc áp dụng chăn nuôi bò công nghệ mới rất khó đạt hiệu quả cao về số lượng cũng như chất lượng.

Cùng quan điểm này, ông Phạm Thanh Bình, Tổng giám đốc Công ty CP Thanh Bình cũng cho rằng, trong lĩnh vực nuôi bò thịt và bò sữa, đòi hỏi rất nhiều yếu tố và chi phí khiến nhiều nhà đầu tư không dễ có được lợi nhuận cũng như sản lượng như mong muốn.

Theo các chuyên gia, hai yếu tố quan trọng nhất để phát triển đàn bò là đồng cỏ và con giống. Thế nhưng, cả hai yếu tố này đều là thế yếu của Việt Nam. Diện tích đất càng lớn, lượng cỏ trồng càng nhiều thì càng tiết giảm giá thành. Trong khi đó, đồng cỏ ở nước ta rất ít, quỹ đất lại thiếu nên khó phát triển đàn bò.

“Diện tích đất canh tác của nước ta rất manh mún. Hơn nữa, từ trước đến nay trong quy hoạch phát triển chăn nuôi chúng ta không dành quỹ đất cho chăn nuôi gia súc nên tình trạng nuôi bò chủ yếu ở quy mô gia đình”, ông Nguyễn Đăng Vang, Chủ tịch Hiệp hội Chăn nuôi Việt Nam, cho biết.

Tính toán của giới chăn nuôi cho thấy, để nuôi một con bò đến tuổi giết mổ phải mất 3 năm và nhiều triệu đồng chi phí. Như vậy, kinh phí đầu tư chăn nuôi bò rất lớn và một khi nguồn vốn bị ứ đọng thì cơ hội phát triển của DN sẽ rất ít.

Đó cũng chính là nguyên nhân khiến một DN lớn trong ngành sữa ở Việt Nam dù đã đầu tư hàng trăm triệu USD nhập bò giống, thiết bị chuồng trại, áp dụng các kỹ thuật chăn nuôi hiện đại bậc nhất thế giới nhưng do các chi phí đầu tư phần “cứng” quá lớn, lợi nhuận thu được từ tiền bán sữa không đủ khấu hao nên 5 năm liền phải gánh lỗ.

Trên thực tế, ngay cả khi có đủ lợi thế về công nghệ, đất đai, trang trại, đồng cỏ, và đặc biệt là áp dụng công nghệ cao nhưng như vậy cũng chưa hẵn đã thuận lợi. Đại diện HAGL cho biết, trong thời gian đầu, dù đã áp dụng đúng công nghệ nuôi bò theo tiêu chuẩn của các trang trại ở Úc nhưng sự thay đổi khí hậu đã khiến dự án chăn nuôi bò Úc của HAGL gặp nhiều khó khăn.

Đặc biệt, để có nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu nuôi bò công nghệ cao với số lượng vài chục ngàn con, HAGL đã phải liên tục đầu tư và tổ chức đào tạo khiến chi phí đội lên so với dự kiến. Khó khăn hơn HAGL, Công ty Vissan đã phải ngừng dự án nuôi gà thảo mộc theo kỹ thuật tiên tiến dù rất tâm đắc với mô hình này.

Và thay vì đầu tư vào gà thảo mộc, Vissan tăng cường nguồn cung heo thịt theo quy trình khép kín của chuỗi thực phẩm “từ trang trại đến bàn ăn”.

Các chuyên gia nông nghiệp cho rằng, để đầu tư NNCNC thành công, các DN cần phải hiểu đúng về vấn đề này. “Công nghệ cao không phải là công nghệ tiên tiến nhất, đắt tiền nhất hay nổi tiếng nhất mà là công nghệ mang lại năng suất tốt nhất, chất lượng cao nhất với giá rẻ nhất dưới bất cứ hình thức nào.

Và khi đã đầu tư công nghệ cao cho nông nghiệp thì không được tách rời từng khâu, đầu tư từng khâu mà phải đồng bộ cả quá trình: giống – chăn nuôi (gieo trồng) – thu hoạch – sau thu hoạch – bao bì – vận chuyển – thị trường”, TS. Nguyễn Quốc Vọng, Giám đốc Trung tâm Giống rau hoa (SSC) tư vấn.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.


25

100 tỉ đồng làm nông nghiệp công nghệ cao

100 tỉ đồng làm nông nghiệp công nghệ cao
4.3 (85.33%) 15 votes

TTO  – Trung tâm nông nghiệp công nghệ cao tại thị xã Đồng Xoài, được xây dựng tổng mức đầu tư 100 tỉ đồng theo mô hình đa chức năng, tập trung cho lĩnh vực trồng trọt.

100 tỉ đồng làm nông nghiệp công nghệ cao
Mô hình trồng rau thủy canh hôi lưu đang được triển khai tại trung tâm – Ảnh: B.L

Sở NN&PTNT tỉnh Bình Phước vừa công bố thành lập Trung tâm nông nghiệp công nghệ cao tại thị xã Đồng Xoài, được xây dựng trên cơ sở chuyển đổi từ Trung tâm giống cây trồng nông nghiệp với diện tích 50ha, tổng mức đầu tư 100 tỉ đồng theo mô hình đa chức năng, tập trung cho lĩnh vực trồng trọt.

Mục tiêu của dự án là tạo ra mô hình sản xuất nông nghiệp ứng dụng những công nghệ tiên tiến, tác động tích cực vào việc chuyển đổi nông nghiệp truyền thống sang nền nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao trên địa bàn.

Bước đầu, trung tâm hợp tác với nhiều chuyên gia trong và ngoài tỉnh xây dựng hệ thống trồng rau sạch theo phương pháp thủy canh hồi lưu, mô hình trồng dưa lưới trong nhà màng, mô hình cơ giới hóa trong việc trồng khoai mì, đậu tương.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.


nong nghiep cong nghe cao 2017

Nông nghiệp công nghệ cao trở thành ‘làn sóng mới’

Nông nghiệp công nghệ cao trở thành ‘làn sóng mới’
4.5 (90%) 2 votes
Đẩy mạnh phát triển nông nghiệp công nghệ cao là một trong những chủ đề trọng tâm trong năm nay. Lần đầu tiên lĩnh vực “nông nghiệp công nghệ cao” được đánh giá là kênh đầu tư giữ vị trí ngôi đầu bảng hấp dẫn nhất. Điều đó cho thấy chính sách hút vốn đầu tư sẽ sớm được hình thành trong thời gian tới.

Làm gì để hỗ trợ phát triển nông nghiệp công nghệ cao

Theo Bộ NN-PTNT, nông nghiệp công nghệ cao, trong đó có việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ sinh học vào sản xuất, đã trở thành “làn sóng mới” trong lĩnh vực nông nghiệp. Với tiềm lực về vốn, kinh nghiệm thương trường, được sự giúp sức của các nhà khoa học…, các doanh nghiệp lớn tập trung đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao, trong đó có chú trọng áp dụng công nghệ sinh học trong chọn tạo giống, sản xuất và sử dụng các chế phẩm sinh học…, đang tạo ra những sản phẩm chất lượng, được kiểm soát an toàn thực phẩm theo chuỗi, bước đầu cạnh tranh được với hàng hóa nhập ngoại và hướng tới xuất khẩu.
 

ứng dụng nông nghiệp công nghệ cao

Ứng dụng nông nghiệp công nghệ cao

Những khó khăn trong nông nghiệp hiện nay

Các vấn đề nổi bật khác được Bộ NN-PTNT bình chọn như: xây dựng nông thôn mới đã trở thành phong trào rộng khắp trong cả nước, được cả hệ thống chính trị và người dân đồng tình hưởng ứng; kim ngạch xuất khẩu nông sản đạt trên 30 tỉ USD vào năm 2014 với 10 loại nông sản xuất khẩu đạt hơn 1 tỉ USD/năm; hình ảnh những cán bộ Kiểm ngư anh dũng đấu tranh trên biển đã khích lệ lòng yêu nước, ý chí quật cường của dân tộc trong cuộc đấu tranh bảo vệ biển đảo của Tổ quốc.

Chính sách của hỗ trợ của nhà nước

Theo Bộ NN-PTNT, tái cơ cấu ngành nông nghiệp được triển khai thực hiện; Quốc hội thông qua chủ trương giữ ổn định 3,8 triệu ha đất trồng lúa; ban hành thông tư liên tịch về “kiện toàn tổ chức bộ máy hành chính” trong Ngành NN-PTNT đã xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức thuộc hệ thống cũng là những vấn đề nổi bật trong nông nghiệp, nông thôn giai đoạn 2010-2015.
 
Các sự kiện nổi bật còn lại gồm: nguồn vốn ODA huy động trong nông nghiệp, nông thôn đạt mức kỷ lục với hơn 2,7 tỉ USD trong 5 năm qua; Quốc hội thông qua nhiều bộ luật nhất về lĩnh vực nông nghiệp như luật Phòng chống chống thiên tai, luật Bảo vệ và kiểm dịch thực vật, luật Thú y; chi trả dịch vụ môi trường rừng là chính sách có hiệu quả rõ rệt nhất đối với việc bảo vệ và phát triển rừng hiện nay.
 
HMK Farm tổng hợp

20

Làm giàu bằng nông nghiệp công nghệ cao

Làm giàu bằng nông nghiệp công nghệ cao
5 (100%) 1 vote

Nhờ tiếp nhận chuyển giao quy trình, kỹ thuật canh tác từ Khu Nông nghiệp công nghệ cao TPHCM (AHTP), nhiều hộ dân huyện Củ Chi TPHCM đã làm giàu trên mảnh đất của mình.

Dưa lưới “Ba Hưng Sài Gòn” trở thành thương hiệu có tiếng. Dưa ở đây to, tròn, lưới đẹp nên được các thương lái trái cây ưa chuộng. Hầu như đến vụ thu hoạch nào, dưa cắt ra cũng đều có các xe chờ sẵn để vận chuyển đi khắp cả nước. Theo anh Võ Minh Hưng, phụ trách kỹ thuật trại dưa này, cho biết bước đầu quy trình trồng được tiếp nhận từ các kỹ sư của Trung tâm Nghiên cứu và phát triển nông nghiệp công nghệ cao (trực thuộc AHTP), bao gồm chỉ dẫn kỹ thuật, nguồn giống, phân bón đến cả đơn vị thu mua. Do cách trồng không quá phức tạp nên chỉ qua một vài vụ là thành thục. Với diện tích trồng 1.500m2, sau 4 vụ dưa, anh đã có lãi hơn 100 triệu đồng. Điều đặc biệt, theo anh Hưng, trồng dưa lưới không đòi hỏi quá nhiều công chăm sóc. Nếu làm đúng quy trình kỹ thuật, tỷ lệ rủi ro gần như không có.

Trồng cà chua bi tại Khu Nông nghiệp công nghệ cao.

Không chỉ có “Ba Hưng Sài Gòn”, đến nay đã có hàng chục cá nhân, tổ chức tại TPHCM và các tỉnh thành lân cận mạnh dạn tìm đến trung tâm và chuyển giao kỹ thuật trồng dưa lưới cũng như các mô hình khác, như kỹ thuật cấy mô invitro cây lan Hồ điệp, quy trình trồng nấm linh chi, mô hình trồng rau thủy canh cho nhà phố… Nắm bắt nhu cầu người dân, Trung tâm Nghiên cứu và phát triển nông nghiệp công nghệ cao hiện đang nghiên cứu và hoàn thiện một số quy trình cấy mô invitro hai giống lan rừng Ngọc điểm và Thủy tiên trắng, phát triển một số giống rau ăn lá, nấm hoàng kim và nấm linh chi để sớm đưa đến tay người nông dân.

Theo ông Đinh Minh Hiệp, Trưởng ban Quản lý AHTP, so với các địa phương khác như Đà Lạt hay đồng bằng sông Cửu Long, TPHCM không có lợi thế về thời tiết hay đất đai, vì thế nông nghiệp của TPHCM được chọn đi theo hướng phát triển giống chất lượng cao, chuyển giao tiến bộ kỹ thuật và làm đầu mối tiêu thụ nông sản cho các tỉnh thành lân cận.

Hiện quy hoạch của AHTP cũng được mở rộng để đáp ứng mục tiêu phát triển nông nghiệp đô thị của TPHCM. Bên cạnh dự án mở rộng AHTP hiện hữu, thành phố cũng đang tiếp tục đầu tư dự án xây dựng Khu Chăn nuôi công nghệ cao tại xã Phạm Văn Hai (huyện Bình Chánh) và dự án xây dựng Khu Nuôi trồng thủy sản công nghệ cao tại xã Long Hòa (huyện Cần Giờ), tạo ra các vùng nông nghiệp chuyên biệt cho thành phố. Song song đó, AHTP và ngành nông nghiệp các tỉnh Phú Yên, An Giang, Vĩnh Long đã ký kết thỏa thuận hợp tác thu hút đầu tư công nghệ cao vào lĩnh vực nông nghiệp tại các địa phương này. Qua đó tạo ra vùng liên kết sản xuất nông nghiệp, tránh chồng lấn các sản phẩm nông nghiệp và gia tăng giá trị nông sản.

Cũng theo ông Đinh Minh Hiệp, trước sức ép từ nông sản các nước trong khu vực tràn vào Việt Nam, nông nghiệp công nghệ cao là sự lựa chọn tất yếu nhằm đảm bảo giá trị nông sản Việt, vừa gia tăng thu nhập cho chính bà con nông dân.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.


19

Thu hàng trăm triệu đồng từ vườn hồng công nghệ cao

Thu hàng trăm triệu đồng từ vườn hồng công nghệ cao
5 (100%) 1 vote

Hơn 3 năm về trước gia đình ông Păng Ting Sin (người dân tộc K’Ho, ngụ tổ dân phố Bon Đưng 1, thị trấn Lạc Dương, Lâm Đồng) chỉ quen với các loại cây trồng như lúa, khoai, bắp. Thấy một số nông dân người Kinh trong vùng trồng những vườn rau xanh tốt, ông đã mạnh dạn chuyển sang trồng theo. Nhưng do thiếu kinh nghiệm sản xuất lại thêm sâu bệnh, mất mùa, rớt giá… khiến cho thu nhập từ vườn rau của gia đình ông không khá hơn trước là mấy.

Không cam chịu với thất bại, một lần nữa ông Sin lại cặm cụi đi tìm hiểu những người địa phương về sản xuất nông nghiệp công nghệ cao. Sau đó, ông vun vén hết tiền bạc trong nhà và mượn thêm họ hàng để đầu tư 2 sào nhà kính trồng hoa hồng.

Thế nhưng trồng hoa công nghệ cao không đơn giản, phải đầu tư hệ thống phun tưới hiện đại. Kỹ thuật chăm sóc hoa cũng kỳ công hơn. Khó khăn là vậy nhưng ông Păng Ting Sin không ngại, một lần nữa ông lại lọ mọ đi học hỏi kinh nghiệm của những người đã trồng trước đó và đăng ký tham gia lớp tập huấn do Trung tâm Khuyến nông tổ chức để đem kỹ thuật về áp dụng vào vườn nhà mình.

Một thời gian thử nghiệm, sau vài lần thất bại vườn hoa hồng của ông cũng bắt đầu bung nở những bông hoa rực rỡ. Thu nhập từ hoa hồng dần ổn định, ông Sin quyết định chuyển hết diện tích trồng rau trước đây sang trồng hoa hồng trong nhà kính.

1-13-cf0a2
ông Păng Ting Sin kiểm tra lại hoa trước khi xuất hàng

Một lần nữa ông lại vấp phải khó khăn lớn đó là chi phí để đầu tư hệ thống nhà kính khá cao. Sau nhiều trăn trở ông quyết định cầm cố sổ đất đi vay 500 triệu đồng từ ngân hàng về đầu tư trồng hoa.

Với quyết tâm cao cùng với sự cần cù, chịu khó học hỏi, ông đã khẳng định được quyết định của mình là đúng đắn, khi giờ đây gần 1ha hoa hồng trồng trong nhà kính cho doanh thu lên đến một tỷ đồng, trừ hết chi phí mỗi năm ông Sin thu lãi về khoảng 300- 400 triệu đồng. Mức thu nhập này với một gia đình người dân tộc thiểu số là điều ít ai dám nghĩ tới, nhưng ông Sin đã chứng minh là mình làm được.

“Thường thì cứ 2 ngày cắt hoa một lần, mỗi lần cắt trung bình khoảng 2.000 cành, tùy đơn hàng. Giá hoa hồng tôi hợp đồng với thương lái từ 900 đồng/cành (tuỳ từng thời điểm), mỗi tháng thu về cũng được khoảng 30- 40 triệu sau khi trừ hết chi phí”, ông Păng Ting Sin chia sẻ.

Vườn hoa hồng công nghệ cao không chỉ đem lại nguồn thu nhập cao cho gia đình ông Sin, mà còn tạo công ăn việc làm cho 4 lao động thường xuyên của địa phương với mức lương từ 4 – 5 triệu đồng/tháng.

Được biết, ngoài chăm sóc vườn hồng của gia đình, ông Păng Ting Sin còn hay đi dự các lớp tập huấn nông nghiệp, chia sẻ các kỹ thuật chăm sóc cho những hộ người dân tộc thiểu số muốn chuyển đổi canh tác cây trồng. Rất nhiều người, kể cả người Kinh đã đến vườn hồng của gia đình ông để tìm hiểu và học hỏi kỹ thuật.

“Tôi muốn mọi người cùng làm, cùng nhau phát triển nhất là các hộ là người dân tộc thiểu số ở địa phương này. Mạnh dạn đầu tư sản xuất theo hướng nông nghiệp công nghệ cao, cố gắng sản xuất, không những thoát nghèo mà vươn lên làm giàu trên chính mảnh đất quê hương”, ông Sin bộc bạch.

3-6-2ce12
Công nhân đang thu hoạch hoa

Về mô hình trồng hoa hồng trong nhà kính của lão nông người K’Ho này, ông Nguyễn Hồng Thủy- Trưởng phòng Nông nghiệp huyện Lạc Dương (Lâm Đồng) cho biết, anh Păng Ting Sin là người dân tộc thiểu số đầu tiên của địa phương chuyển đổi cây trồng sang hướng nông nghiệp công nghệ cao và đã thành công.

“ Anh Păng Ting Sin còn là gương điển hình thoát nghèo và vươn lên làm giàu ở địa phương, từ một gia đình thuộc hộ nghèo đến nay đã có một vườn hoa hồng cho thu nhập đáng mơ ước. Không những vậy anh cũng nhiệt tình giúp đỡ nhiều gia đình trong vùng đến học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm để cùng nhau phát triển nâng cao thu nhập cá nhân. UBND huyện đã nhiều lần khen thưởng cho anh Sin vì có nhiều thành tích và đóng góp trong nông nghiệp cho địa phương”.

Được biết, ngoài là một nông dân sản xuất nông nghiệp giỏi, ông Păng Ting Sin còn đam mê cồng chiêng và muốn lưu giữ những bản sắc văn hóa dân tộc.

Hiện ông có một điểm cồng chiêng thu hút hoảng 20 bạn trẻ tham gia, ngoài ra còn mang lại thu nhập thêm cho các bạn trẻ từ biểu diễn cồng chiêng. Đó cũng chính là tâm nguyện của ông Sin muốn giới thiệu, quảng bá bản sắc văn hóa dân tộc cho du khách trong và ngoài nước khi đến với Lang Biang cũng như đến với thành phố Đà Lạt mông mơ.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.


17

“Hai lúa” chi tiền tỷ trồng dưa công nghệ cao

“Hai lúa” chi tiền tỷ trồng dưa công nghệ cao
Rate this post

Dám nghĩ dám làm

Để thỏa mãn niềm đam mê làm nông nghiệp công nghệ cao của mình, từ một người tay ngang chuyên làm khung hình, năm 2015, anh Chưng đầu tư trên 600 triệu đồng áp dụng mô hình trồng dưa lưới trong nhà kính, áp dụng kỹ thuật tưới nhỏ giọt trên diện tích khoảng 2.000m2.

“Bản thân rất yêu thích công nghệ mới, có quen nhiều bạn bè làm trong lĩnh vực này, nên cũng dễ tiếp cận. Năm đầu tiên trồng thử nghiệm, tôi làm được 2 vụ, trừ hết chi phí, lợi nhuận đạt trên 130 triệu đồng…” – anh Chưng nói với vẻ đầy tâm đắc.

 Mô hình trồng dưa lưới của anh Võ Văn Chưng mang lại hiệu quả kinh tế cao.Ảnh: Thanh Duy

Mô hình trồng dưa lưới của anh Võ Văn Chưng mang lại hiệu quả kinh tế cao.Ảnh: Thanh Duy

Chị Trương Kim Nương – người dân địa phương cho biết: “Lúc trước thấy anh Chưng về đầu tư hàng trăm triệu đồng làm mô hình này, người dân ở đây thấy lo lắng cho anh, bởi từ trước đến nay, gia đình anh Chưng chỉ quen với sản xuất lúa truyền thống. Nhưng qua vụ thu hoạch những trái dưa lưới đầu tiên, thấy được hiệu quả kinh tế mang lại, người dân ở đây mới tin vào những gì mà anh quyết tâm làm”.

Về điều này, anh Chưng hồ hởi cho biết thêm: “Trồng dưa lưới trong nhà kính vừa giúp che mưa vừa ngăn côn trùng xâm nhập. Làm theo cách này, nông dân giảm chi phí do ít sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, không dư thừa hàm lượng phân bón trong trái, đảm bảo sản phẩm chất lượng cao khi đến với người tiêu dùng…”.

Quy trình thực hiện bằng máy

“Dù trồng dưa trong nhà kính, côn trùng không vào được nhưng cần đảm bảo khâu vệ sinh trong quá trình cắt tỉa để tránh nấm bệnh lây lan. Công việc này cần tiến hành định kỳ để dây dưa to khỏe, cho trái đạt chuẩn. Cây dưa lưới rất nhẹ công chăm sóc, vì tất cả quy trình đã được thực hiện bằng máy….” – anh Chưng giới thiệu thêm về mô hình.

Cây dưa lưới rất nhẹ công chăm sóc, vì tất cả quy trình đã được thực hiện bằng máy…” – Anh Võ Văn Chưng (xã Bình Thành, huyện Phụng Hiệp, Hậu Giang)

Quy trình tưới tại mô hình trồng dưa lưới trong nhà kính của anh Chưng được áp dụng kỹ thuật tưới nhỏ giọt công nghệ Israel, do Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển nông nghiệp công nghệ cao TP.HCM chuyển giao. Kỹ thuật tưới này đã quản lý chặt chẽ lượng nước tưới cho cây. Quy trình được lập trình sẵn với chu kỳ 10 lần/ngày, và mỗi lần tưới 2 phút. Mô hình tiết kiệm tới 80% lượng nước so với cách tưới thông thường.

Tuy dưa lưới là loại cây trồng còn mới mẻ ở Phụng Hiệp, nhưng theo đánh giá của anh Chưng, dưa trồng ở đây có chất lượng trái tốt, trên 90% quả đạt loại 1, tỷ lệ hao hụt chưa tới 3%. Mặt khác, thời gian sinh trưởng của dưa tương đối ngắn nên có thể trồng được 3 – 4 vụ/năm.

Ông Trần Văn Tuấn- Trưởng phòng NNPTNT huyện Phụng Hiệp cho biết, do cây dưa lưới rất mẫn cảm với thời tiết, nên nước tưới cho cây phải là nguồn nước sạch. Khi áp dụng mô hình tưới nhỏ giọt này, bình quân mỗi tháng 5.000 dây dưa lưới chỉ sử dụng khoảng 180m3 nước (khoảng 700.000 đồng).

Cây dưa lưới sinh trưởng khoảng 70 ngày, nên mỗi vụ chỉ tốn hơn 2 triệu đồng cho việc tưới nước, giảm đáng kể lượng nước so với cách tưới thông thường, phù hợp với điều kiện thời tiết hạn hán như hiện nay.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.

Theo Danviet.vn


16

Nhìn Israel mà … xót cho nông nghiệp Việt Nam

Nhìn Israel mà … xót cho nông nghiệp Việt Nam
5 (100%) 2 votes

Nhìn lại nông nghiệp Việt Nam thật xót xa khi sang nhiều nước như Israel thấy nước họ thiên nhiên không được ưu đãi mà ngành nông nghiệp của họ phát triển rất rực rỡ. Nếu vụ hạn hán ở Ninh Thuận chúng ta cảm thấy chịu thiệt hại, khó khăn như thế nào thì ở người ta mơ được điều kiện như Ninh Thuận mà không được. Nhìn họ mà xót cho nguồn lực của Việt Nam”.

Ông Nguyễn Văn Bình, Uỷ viên Bộ Chính trị, Trưởng Ban Kinh tế Trung ương (KTTƯ) chia sẻ tại Diễn đàn Phát triển Doanh nghiệp nông nghiệp trong tiến trình tái cơ cấu nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới được tổ chức sáng nay (8/9) tại Hà Nội.

Nhiều nước mơ như Việt Nam mà không được

Trưởng ban KTTƯ chia sẻ, vấn đề nông nghiệp đã được quan tâm rất nhiều trong thời gian vừa qua. “Khi tôi còn làm Thống đốc Ngân hàng Nhà nước tín dụng cho nông nghiệp luôn tăng. Chúng tôi sang rất nhiều nước để học hỏi mô hình làm nông nghiệp của họ để tư vấn cho doanh nghiệp (DN). Sang Thụy Sỹ nhìn đất nước chẳng thấy người đâu, toàn bò và năng lượng gió.

 Diễn đàn phát triển doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam

Diễn đàn phát triển doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam

Hiện nay, nông nghiệp của Việt Nam không chỉ cho Việt Nam mà còn cho thế giới, nó đóng vai trò quan trọng trên trường quốc tế. Từ năm 1995 đến năm 2000 – 2005, tháng nào tôi cũng có mặt ở Hà Lan. Năm 2014 chúng tôi lại sang Hà Lan 1 lần nữa theo Thủ tướng, thấy nông nghiệp Hà Lan đóng góp 40% cho GDP. Ai bảo Hà Lan lạc hậu vì làm nông nghiệp?”, ông Bình kể.

Theo ông Bình, tỷ lệ lao động trong ngành nông nghiệp của Hà Lan hiện chỉ 2 – 4% nhưng sản xuất nông nghiệp của họ tạo ra 40% GDP. Trong khi đó, Việt Nam có hơn 70% dân làm nông nghiệp, nhưng chỉ đóng 17% GDP.

“Thay đổi nhận thức, chỉ động viên DN thì không ổn mà các bộ ngành trung ương vào cuộc thực chất. Hiện có nhiều DN nói rằng, làm theo mô hình a, b hay c, nhưng họ lo lắm bởi vì người nông dân không thống nhất hợp đồng, 10 năm sau họ thay đổi thì chúng em chết, tài sản trôi sông đổ biển. Như thế, có thể thấy, điều đầu tiên chúng ta phải có chủ trương chính sách đảm bảo tích tụ ruộng đất tốt”, ông Bình nói.

Theo ông Bình, kinh tế hợp tác, kinh tế tập thể ngày xưa vẫn ớn tới tận xương sống. Nay có Luật Hợp tác xã mới đã tốt hơn, dù cần bổ sung thêm, đó là một bước tiến quan trọng. Nhà cửa đất đai, sản phẩm, quy trình thống nhất, tham gia vào được tất cả mọi thứ. “Nhà nông cứ nuôi lợn, nhưng hãy bán sản phẩm, tuân thủ quy trình sản xuất, tiêm thuốc, thức ăn của DN và cho DN thì không ai không làm được cả”, ông Bình nói.

Theo Trưởng Ban KTTƯ, muốn thu hút DN đầu tư vào làm nông nghiệp, cần chính sách hỗ trợ tập trung, thực chất. “Chúng ta kêu gọi DN vào làm nông nghiệp nhưng lại đè họ ra thu thuế, điều này có nên không? Chúng ta phải miễn thuế cho DN từ 5 – 10 năm hoặc lâu hơn nữa. Mặc dù trước mắt có thể mất tiền thuế thực thu nhưng đổi lại chúng ta có thương hiệu thực phẩm sạch, được giá trị gia tăng, được thuế xuất khẩu. Đâu cũng vào đấy, nhưng cách đánh thuế gián tiếp là khôn ngoan hơn, có lợi hơn…. đây là 1 cái khuyến khích cho nông nghiệp cần phát huy”.

DN ăn dày, nhà nông chia lợi mỏng

Ở góc độ liên kết chuỗi giá trị của DN và người nông dân, Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Đặng Huy Đông chỉ rõ thực trạng: Hiện người nông dân có lợi mỏng, nhưng các DN lại ăn quá dày, do đó chuỗi giá trị này cần xem lại nếu muốn phát triển nền nông nghiệp bền vững.

Ông Đông phân tích: “Trong báo cáo nghiên cứu của tổ chức Oxfam và Viện Nông nghiệp Việt Nam chỉ ra rằng, chỉ 2 sản phẩm cây lúa và cá tra, thì những người chăn nuôi và trồng lúa nước chịu tỷ lệ rủi ro 70%, nhưng nhận giá trị gia tăng 20 – 30%. Trái lại, những DN tham gia mua bán và phân phối sản phẩm nông nghiệp lại thu lợi quá lớn. Họ bỏ ra chỉ từ 2 – 3% chi phí giá trị nhưng gặt hái được 70% lợi nhuận. Như vậy, tăng trưởng là thiếu bền vững và lợi nhuận đang bị phân bố rất lệch”.

Theo ông Đông, để phát triển các nguồn lực của nền nông nghiệp Việt Nam hiện nay, rất cần có sự hỗ trợ trọng tâm, trọng điểm. Ông Đông khẳng định: “Bản chất của thị trường là cạnh tranh, nhưng cạnh tranh phải có quy mô, nếu bé thì không ăn thua. Chúng ta phải làm cách nào để hỗ trợ người nông dân, những người có sáng kiến trong ngành nông nghiệp thu lượm những giá trị gia tăng cho mình”.

Đánh giá về thực trạng ngành nông nghiệp Việt Nam hiện nay, TS. Võ Trí Thành, nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế trung ương (CIEM) cho hay, sản xuất nông nghiệp rất rủi ro bởi chu kỳ lên xuống rất cao.

“Chúng ta có hết các chủ trương, khuyến khích nhưng phần triển khai nó vào cuộc sống là khâu còn rất yếu. Tôi rất buồn vì nhiều đại gia nói làm nông nghiệp chỉ là vì yêu nước chứ không có lợi nhuận… tôi buồn thật. Tại sao lại để nông nghiệp rơi vào tình trạng đó? Nông nghiệp chu kỳ lên xuống, được mùa lại mất giá, đại gia chỉ ăn nổi 2 con gà chứ đâu ăn được 10 con gà một lúc, rồi lại thời tiết rủi ro… Chữa căn bệnh trầm kha của nông nghiệp phải bằng công nghệ để tăng giá trị gia tăng, để thu hẹp khoảng cách – nông nghiệp công nghệ cao“, ông Thành nêu ý kiến.

Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.

Nguồn: Dantri


15

Thành công của nhiều doanh nghiệp (DN) với mô hình ứng dụng công nghệ cao

Thành công của nhiều doanh nghiệp (DN) với mô hình ứng dụng công nghệ cao
Rate this post
Thành công của nhiều doanh nghiệp (DN) với mô hình ứng dụng công nghệ cao kết hợp cơ chế hợp tác công – tư cho thấy, nông nghiệp vẫn là “mảnh đất vàng”.
Tập đoàn TH là một trong 3 DN được cấp giấy chứng nhận DN nông nghiệp công nghệ cao trong cả nước. Bà Thái Hương, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn TH cho hay: “Ở Việt Nam, các DN không muốn mạo hiểm đầu tư vào nông nghiệp vì cho rằng, việc đầu tư vào lĩnh vực này có xác suất rủi ro khá cao, bởi phụ thuộc quá nhiều vào thiên nhiên, vốn đầu tư lớn, thu hồi chậm. Vì vậy, cách duy nhất thay đổi bức tranh nông nghiệp lạc hậu và lối tư duy cũ trên là đưa công nghệ cao vào sản xuất nông nghiệp”.
Bằng cách nhập khẩu toàn bộ bí quyết công nghệ cùng kỹ thuật chăn nuôi bò sữa của Israel, xây dựng nhà máy chế biến sữa công nghệ hiện đại nhất thế giới, Tập đoàn TH đã chứng minh hiệu quả bất ngờ khi đầu tư vào nông nghiệp. Giá trị canh tác mỗi năm của vùng đất Nghĩa Đàn (Nghệ An) trước đây chỉ khoảng 50- 70 triệu đồng/ha, sau khi Tập đoàn TH trồng cao lương, ngô chất lượng cao… đã tăng lên hơn 20 lần (từ 500 triệu đến 1,5 tỷ đồng/ha). Chỉ sau 2 năm hoạt động, TH True Milk đã đạt doanh thu 2.000 tỷ đồng, nộp thuế 205 tỷ đồng. Theo kế hoạch, sau 7 năm hoạt động, đến năm 2017, Công ty đạt doanh thu 23.000 tỷ đồng – mức tăng trưởng trong mơ với ngay cả các DN trong những lĩnh vực được coi là “béo bở”.
Mọi thông tin, câu hỏi thắc mắc về hệ thống tưới nhỏ giọt vui lòng liên hệ hotline: 0985 8686 99 + 0981 81 88 89 hoặc chát trên website http://hethongtuoinhogiot.com.vn, sẽ có nhân viên 24/24h tư vấn, hỗ trợ cho bạn.